現代企業供應鏈管理培訓(ppt 23頁)

現代企業供應鏈管理培訓目錄：
一、製造管理範式的變革
二、存貨的控製問題
三、購製決策與外包
四、GM公司的購製決策問題
五、產品多樣化的管理
六、供應商管理
七、供應商分類
八、夥伴關係的建立
九、大規模定製
十、大規模定製的經濟利益
十一、.............

現代企業供應鏈管理培訓內容提要：
GM公司的購製決策問題
（1）我們零部件生產專業化的內部供應部門在價格、質量和服務各方麵必須具有充分競爭力，如果不是這樣的話，公司內的采購部門可以自行向外部貨源采購。
（2）即使我們已經決定寧願自己生產而不向外采購，並已經開始生產，這也決不意味著已作出了這樣一個不變的決策：我們將留住這條生產線。
（3）隻要有可能，我們就會盡量讓公司的內部供應部門與外部的競爭者進行競爭，同時對本公司自己生產好還是外購好的問題進行連續不斷的判斷。
（4）一般的錯誤概念是：自己生產比外購合算。?這樣能夠省下付給供應商利潤的額外費用。然而事實是，如果供應商所獲得的利潤是正常的，是具有競爭性的，那麼你非要求自己投資製造，那將會得不償失。
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夥伴關係的建立
分析如何通過與供應商之間建立夥伴關係來削減交易成本，這包括降低增加過量安全庫存量帶來的成本、依據數周前需求信息製訂的次優生產計劃、削減倉儲的浪費和重複性的訂單處理費用、消除無效率的運輸過程；
尋找能為雙方帶來增加的附加價值的途徑；
將雙方的流程進行整合與優化設計；
公平地分享合作所增加的總合利潤。
西子—Otis公司
……

大規模定製的經濟利益
與標準化產品相比，定製產品將為顧客帶來更高的感知價值（perceivedvalue）；
大規模定製可以大大降低了成本庫存費用；
通過提高顧客滿意度來獲得更高水平的忠誠度，從而獲得顧客在整個生命周期內的價值，並有利於拓展企業的顧客群體；
由於大規模定製在產品設計上非常注重柔性與模塊化，因此能迅速地適應市場與技術所發生的變化；
企業可以通過大規模定製產品來獲取客戶偏好信息，從而更好地預測市場趨勢及其變化，在此基礎上以更快的速度推出標準化產品。

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