如何用電子商務賺了大錢(doc 8頁)

如何用電子商務賺了大錢內容提要：
B2C網絡公司的屍體大多被拖走了。 那些B2B網站正步它們的後塵，走向 墳墓。在美國企業界，眾多公司艱 難向前跋涉，認認真真地做電子商 務——它們要提高效率和贏利能 力，還要更具競爭力
在這一領域，很少有公司像通用電 氣（GE）那樣被密切關注著。雖說 戴爾電腦公司在利用網絡提高供應 鏈效率方麵是一個典範，但它也不 過是因特網時代的一個嬰兒。在舊 經濟的老牌大公司中，沒有一家公 司在進行電子商務轉化時能像通用 電氣公司那樣範圍寬廣，而且靈活有加，這已是不爭的事實。 互聯網：商務“萬能藥”
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值得注意的是，在快速建立起在線采購和生產目標的過程中，通用電氣將比大多數公司領 先數年。另外，通用電氣公司高層管理人員稱，每年發布費用持續下降的大額數字並不是他們的目 標。也不能指望通過將公司推向網絡新市場，能幫助大幅度提高收入。在被問及最近有人批評通用電 氣沒有使用網絡來吸引新客戶時，通用電氣公司電子商務的核心人物，公司副總裁兼首席信息官加裏? 瑞納說：“我們從未曾把這個當成是電子商務的目標。我們把它看作是一種提高生產效率的源泉。” 以 此觀之，通過使用網絡為客戶提供更加高效的服務以獲得針對競爭對手的現時優勢，以及通過磨練網 絡技巧以在市場競爭中處於領先地位，通用電氣公司將取得實實在在的進步。
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分析師和企業管理人員均同意，通用電氣公司企業文化上的成功完完全全應歸功於維爾奇。“沒有這種 領導才能，電子商務很難實施。”由於維爾奇將電子商務提升到了“創新”的高度——這是該公司曆史上 僅有的四次之一，而且是推出“六西格瑪”以來的唯一一次——企業管理人員很快地接受並大力支持。

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