ERP基本原理研究分析(doc 19頁)

ERP基本原理研究分析內容提要：
我們可以從管理思想、軟件產品、管理係統三個層次給出它的定義：
1．是由美國著名的計算機技術谘詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理係統體係標準，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,"製造資源計劃"） 基礎上進一步發展而成的麵向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應用了客戶機/服務器體係、關係數據庫結構、麵向對象技術、圖形用戶界麵、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；
3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件於一體的企業資源管理係統。
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MRP的基本任務：
(1)從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；
(2)根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間。
MRP的基本內容是編製零件的生產計劃和采購計劃。然而，要正確編製零件計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，用MRPⅡ的術語就是主生產計劃(Master Production Schedule，MPS)，這是MRP展開的依據。MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的采購數量。
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庫存信息是保存企業所有產品、零部件、在製品、原材料等存在狀態的數據庫。在MRP係統中，將產品、零部件、在製品、原材料甚至工裝工具等統稱為"物料"或"項目"。為便於計算機識別，必須對物料進行編碼。物料編碼是MRP係統識別物料的唯一標識。
①現有庫存量：是指在企業倉庫中實際存放的物料的可用庫存數量
②計劃收到量(在途量)：是指根據正在執行中的采購訂單或生產訂單，在未來某個時段物料將要入庫或將要完成的數量。
③已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數量。
④提前期：是指執行某項任務由開始到完成所消耗的時間。

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