淺析ERP中的企業預算(doc 12頁)

淺析ERP中的企業預算目錄：
1、預算編製的步驟
2、銷售量計劃
3、銷售量計劃編製的工具
4、價格預測
5、產品標準成本計算
6、間接費用預算
7、差距分析和預算調整
8、預算通過並凍結修改
9、結語

淺析ERP中的企業預算內容提要：
我們知道，在實際運作中，一個企業各部分的職能是相互牽連的。銷售，生產，倉儲，采購，它們之間存在著相互的影響和製約。而這些業務職能最終會給企業帶來收入和成本，從而影響整個企業的經濟效益。這種牽連有時會變得非常複雜。特別是當企業的規模增大，產品線增加，亦或是企業的市場變得複雜時 就更是如此。
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實際數據接收和處理：
當實際業務發生時，ERP係統會記錄下並分析出和該筆業務相關的很多數據（參見上期《ERP中的盈利分析》）, 對企業集成計劃來說，實際數據具有以下兩個作用：
A控製經營活動。業務經營實際的結果將分別以財務會計和管理會計信息的形式反饋給係統。通過和計劃數據比較，分析出不同性質的量化的差異。根據這些差異我們可以找到發生問題的地方並采取必要的管理手段。從而強化了對實際經營活動的控製。
B支撐預測。作為已經發生過的曆史數據，實際數據裏隱藏著市場的規律，當我們需要預測未來的銷售量時，通過對過去的分析，就可以得到未來的藍圖。
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靈活的計劃填製格式：
ERP係統提供了靈活的可自定義的計劃填製格式，比如我們可以同時將今年實際數，明年的預測數等等編入計劃填製格式內，給計劃編製者作參考比較。同時我們可以在不同的市場中方便地切換，而不必擔心計劃會不一致。

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