論供應鏈管理對傳統製造模式的挑戰(doc 8頁)

論供應鏈管理對傳統製造模式的挑戰目錄：
1 引言
2 全球製造與供應鏈管理
3 我國傳統製造業運作模式存在的問題
4 順應SCM潮流，改革傳統製造模式
5 結束語

論供應鏈管理對傳統製造模式的挑戰內容提要：
多少年來，企業出於管理和控製上的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業一直采取投資自建、投資控股或兼並的“縱向一體化”(Vertical Integration)管理模式，即某核心企業與其它企業是一種所有權關係。例如，美國福特汽車公司擁有一個牧羊場，出產的羊毛用於生產本公司的汽車坐墊；美國某報業大王擁有一片森林，專為生產新聞用紙提供木材。脫胎於計劃經濟體製下的中國企業更是有過之而無不及，“大而全”、“小而全”的思維方式至今仍在各級企業領導者頭腦中占據主要位置，許多製造業企業擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運輸、銷售等一整套設備、設施、人員及組織機構
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全球製造及由此產生的供應鏈管理是“橫向一體化”管理思想的一個典型代表。現在人們認識到，任何一個企業都不可能在所有業務上成為世界上最傑出的企業，隻有優勢互補，才能共同增強競爭實力。因此，國際上一些先驅企業摒棄了過去那種從設計、製造直到銷售都自己負責的經營模式，轉而在全球範圍內與供應商和銷售商建立最佳合作夥伴關係，與他們形成一種長期的戰略聯盟，結成利益共同體
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我國傳統製造業企業管理體製與運作模式受“大而全”、“小而全”思想的影響非常嚴重，“萬事不求人”的封建主義思想使企業成為一個封閉係統，與開放式的全球製造和供應鏈管理模式相差甚遠，無法適應SCM的要求。其存在的主要問題簡述如下。
1) 生產係統設計沒有考慮供應鏈的影響。現行的製造業企業生產係統在設計時隻考慮生產過程本身，而沒有考慮生產過程以外的因素對企業競爭能力的影響。
2) 供、產、銷係統沒有形成“鏈”。供、產、銷是企業的基本活動，但在傳統的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節。

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