ERP項目管理方法研究培訓(doc 8頁)

ERP項目管理方法研究培訓目錄：
一.ERP項目組織
二.ERP項目進度控製
三.ERP項目風險控製

ERP項目管理方法研究培訓內容提要：
一個ERP項目管理的重點在項目的組織、進度控製和風險控製三個方麵
1.項目的組織是ERP項目實施成功的組織保證。
2.項目的進度控製決定項目實施的周期和費用，也與項目的成功有密切關係。
3.項目的風險控製則是關係項目實施的質量，推動項目走向成功的關鍵因素。
……

組織結構是組織各部分之間的關係模式，它由組織的目標和任務以及環境的情況所決定［2］。領導重視並作為“一把手工程”來抓，建立有效而規範的組織機構是ERP成功應用的前提。這是因為：
(1) ERP的實施難度很大，需要有實施方法的指導。
(2) ERP實施要對企業進行業務流程重組（Business Process Reengineering, BPR），理順和規範企業管理。
(3) ERP實施要協助用戶進行信息標準化和規範化編碼。
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ERP項目組織溝通是ERP項目實施小組之間的信息交換以實現成功實施目標的活動。它是項目成功的關鍵，也是項目管理的難點和重點。溝通的成功和順利與否，同項目信息的交流成功與否有密切關係。
ERP實施中，參加的不僅有ERP公司的項目實施小組以及被實施企業項目負責小組的人員，其實，任何一個ERP項目的實施，不僅涉及到ERP公司的盡乎所有的人，從銷售人員、售前服務人員到實施人員，再到開發人員、測試人員和負責聯係的項目跟蹤人員，當然也包括做決策的公司領導者；而且也與被實施企業的相關部門、人員、企業負責人有著廣泛的接觸。正因為ERP實施關係著眾多的人，所以，必須作為一個項目來管理，用科學的項目管理的理論和方法來指導和操作。這也更加突出了ERP實施中組織溝通的重要性。

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