如何進行知識管理(ppt 34頁)

如何進行知識管理目錄：
一、企業為什麼需要知識管理？
（一）微軟的飛速發展
（二）知識管理給企業的價值
（三）從客戶得來的經驗
（四）知識管理的效益
二、什麼是知識管理？
（一）何謂知識？
（二）知識管理重要元素架構圖
（三）顯性知識與隱性知識的相互轉換
（四）由組織知識提升組織能力
（五）知識管理的中心
（六）野中鬱次郎知識轉換模式
（七）編碼與個性化戰略
（八）核心知識戰略哲學
（九）知識管理的戰略模式
（十）實施知識管理戰略6種方法
三、如何進行知識管理？
（一）結合企業經營的知識戰略
（二）知識管理促進與保障機製
（三）知識管理成功的關鍵因素
（四）企業知識管理策略
（五）知識管理的未來

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