中國移動存續企業的新老“三化”建設（doc 19)

作為中國移動的重要組成部分，存續企業目前擁有100多億資產，年收入30多億。存續企業是伴隨主業上市而應時成長的，5年來，在規範管理、清理整頓、建章建製等方麵取得了顯著成效——人員逐步穩定，業務發展方向逐漸清晰，企業運轉逐步走上正常軌道。中國移動一改過去辦三產單純為增加職工收入、為局部利益的狹隘目的，將存續企業當作集團公司的重要組成部分，當成僅在專業上與主業不同的事業經營發展，經過5年運營，不僅提升了企業管理水平和員工隊伍素質，走出了前人沒有走過的道路，而且在國企改革、創新管理方麵邁出了堅實的步伐。
回顧存續企業走過的道路，中國移動始終堅持了“有所為有所不為”的發展原則，通過一係列整改措施，實現了存續企業管理的規範化和正規化。這個過程可以概括為前期的“集中化、陽光化、規範化”即“老三化”管理，和目前正在逐步實施的 “服務社會化、崗位競聘化、企業股份化”即“新三化”管理。
本文將詳細論述中國移動存續企業的“老三化”和“新三化”建設。
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