如何全麵優化企業供應鏈管理(doc 9頁)

如何全麵優化企業供應鏈管理內容提要：
　　市場的多變性、競爭的殘酷性、企業運作的艱難性在座的各位領導的體會一定比我要深切的多。一個企業並不一定要被別人從整體上吃掉才叫消亡，產品沒有市場，照樣要完蛋！相信經過二十年的改革開放和市場經濟的磨練，我們已經能較好地產品、市場及企業的生存和發展關聯起來。就國內市場而言，早期的競爭規律是大魚吃小魚，靠的是實力。
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　　大家知道，美國BSDZ顧問集團（BCG）以提出企業一般戰略的分析框架而聞名，該框架的核心是投資組合模型。該模型將公司的業務投資組合分為兩個方麵：市場增長率和公司在市場所占的相應份額。市場增長率是市場吸引力的代名詞，目標市場的需求越大，市場增長率就越高，企業贏利的機會就越多。
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The supply chain-a team now commonly used internationally-encompasses every effort involved in producing and delivering a final product or service,from the supplier’s suppliers to the costomer’s costomer.Supply chain management includes managing supply and demand,sourcing raw materials and parts,manufacturing and assembly,warehousing and inventory tracking,order entry and order management,distribution across all channels,and delivery to the customer.
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