海爾方案之整合供應鏈，實現零庫存(doc 8頁)

海爾方案之整合供應鏈，實現零庫存內容提要：
　　有一個傳統的民族工業製造企業，成立16年來，保持了80%的年平均增長率，成長為一個業務遍及全球的國際化企業集團，其管理模式被收入歐盟商學院的管理案例庫，其首腦被英國《金融時報》評為“全球30位最受歡迎的企業家”之一，這家企業就是海爾集團。
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　　在業務流程再造的基礎上，海爾形成了“前台一張網，後台一條鏈”（前台的一張網是海爾客戶關係管理網站（haiercrm.com），後台的一條鏈是海爾的市場鏈）的閉環係統，構築了企業內部供應鏈係統、ERP係統、物流配送係統、資金流管理結算係統和遍布全國的分銷管理係統及客戶服務響應Call-Center係統，並形成了以定單信息流為核心的各子係統之間無縫連接的係統集成。
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　　海爾電子事業部為保證美高美彩電在2000年國慶節前上市，根據市場的要求，原定6個月的開發周期必須壓縮為兩個月。以2個月時間為總目標，美高美彩電開發項目組建立開發市場鏈.
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