A.O.一個半自動化的管理案例doc 10頁)

讓年生產能力20萬台的生產線，在不繼續增資擴產的情況下，達到50萬台的實際產能；客戶可隨時以任意量、任意品種組合下單，卻仍能保證交貨時間並實現零庫存；讓不按計件製拿工資、不發額外獎金的工人願意時刻開動腦筋為公司的技術改進出謀劃策……

這些，恐怕是很多生產企業都想解決的問題。A.O.史密斯（中國）熱水器有限公司，用了七年的時間基本實現了上述管理目標。有業內人士認為，單位麵積產能的持續提高是令其快速取得不俗市場戰績的直接原因。但究其根本，在持續改進（CI）的企業文化下，於管理、運作等組織環節中不斷閃現的種種創意思維，以及零轉換時間的柔性化生產管理方式，應該才是讓A.O.史密斯能夠搏殺於400

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