用ERP武裝中國企業-ERP123（DOC72）

用ERP武裝中國企業-ERP123前言：
ERP123這個概念是用友公司首先提出來的。然而，為什麼用友會提出這樣的一個概念呢？希望讀者通過本書能夠知道並理解ERP123。
　　本書特別想通過ERP123的闡述，能夠對將要實施和正在實施ERP的企業領導們，對從事ERP推廣應用的各類人員有所幫助。
　　縱觀中國ERP應用的曆史，從早期稱之為MIS的係統，到後來的MRP Ⅱ，再到近年的ERP，看起來名稱有一些變化，然而其本質上都是企業信息化管理的內容。當然，在這樣一種名稱的演變中，盡管從本質上看內容都是企業信息化管理，但其應用的層次和對整體性的強調則是有著較大區別的。人們通常將MIS時代歸類於單純業務子係統開發的範疇，而將MRP Ⅱ歸為強調生產計劃管理的領域，似乎隻有ERP才是真正的整體信息化管理係統。其實，不管是MIS，還是MRP Ⅱ和ERP都是針對企業管理進步的，隻不過由於在不同的曆史階段，受到計算機應用的認識及實踐的局限，才有了對企業信息化管理的偏見。
　　今天，ERP已經成為人們普遍接受的概念，也幾乎成了企業信息化管理的代名詞，它的內涵和外延也隨著不同類型企業的應用而有著不同的解釋。
　　本書並不想對ERP進行理論上的探討，ERP123的提出也是基於人們將企業信息化管理認同於ERP這樣一個約定俗成的事實而產生的。
ERP123是總結用友公司多年來對成千上萬個企業實施ERP的實踐之後，探索出來的一條實施ERP的成功之路，是中國企業走向理性對待ERP實施的一種標誌，是一種將複雜的ERP實施分解為相對簡單的幾個步驟來實現的過程。不敢說ERP123就是一種權威的論斷，但至少這種提法是對ERP實施標準的一種非常有意義的逼近，是對ERP總體規劃分步實施這一準則的一種具體貫徹。
　　在沒有更好的方法被提出和實踐時，建議不妨將這種對標準的逼近暫時作為一種標準，因為所有標準的最終確立其實都有這樣一個過程，而所有已經被確立的標準也一定會有被修改的時候。從這個意義上來講，本書所提出的ERP123就可以大膽地認為是一個實施ERP的標準，並且也可以認為是一個評價企業ERP應用程度的標準。
　　當然，是否最終會被普遍認可，還有待於更多的企業應用實踐的檢驗。而是否能夠進行這種檢驗，首先取決於對ERP123的認可。本書的目標就在於爭取從事ERP實施和研究的人們對ERP123的認可，從而為複雜的ERP實施找到一個標準的方法，推動我國企業應用ERP的進程。
　　或許這種期望僅僅是一種奢望，但隻要能夠對ERP的應用起到一點積極的作用，就已經不辜負所有對本書的寫作給予極大幫助的用友公司領導及我的同事們，而如果ERP123真的能夠在業界被確立為ERP的一種標準，那也是用友公司在業界應該作出的一點貢獻。最低的和最高的期望值使得本書在寫作過程中有了明確的目的，在這樣的想法指導下本書才得以完成。
　　毫無疑問，本書的寫作，絕對不是僅僅靠一個人就能完成的，作者隻是對用友公司多年來的實踐進行了一個相對係統的總結。在這當中，用友公司領導給予了極大的幫助和富有建設性的意見，而作者的同事們更是為本書付出了許多辛勤的勞作。他們給作者提供了許多圖片，提供了豐富的應用案例，不管是對章節的安排還是對文字的表達都給予了認真負責的反複斟酌與修改。在此，隻能一並表示感謝了，沒有他們給予的幫助，是很難完成此書的寫作的。
　　本書定位為一本ERP應用類書籍，如果書中有一些ERP理論闡述的話，那也是為了幫助讀者理解應用問題才涉及的。
　　本書麵向的讀者是企業信息化管理、決策和各級管理人員，ERP供應商的銷售及實施服務人員。希望能夠得到所有讀者的批評指正。

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