淺析學習導向的崗位知識管理最佳實踐(doc 9頁)

淺析學習導向的崗位知識管理最佳實踐內容提要：
比爾?蓋茨曾說，“如果把我們最優秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。” 員工已經成為現代企業獲得競爭優勢的重要方麵，對人員的戰略性投資會為企業帶來獨特的、難以複製的競爭優勢。
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崗位知識庫可以是整體知識庫的一部分，即對於本崗位專業知識目錄樹的維護、調整與更新。為各崗位提供所屬專業領域的知識與經驗沉澱的場所。同時利用知識管理係統的點評、推薦、與積分統計機製，促進各崗位員工積極貢獻自已的知識，將工作中的經驗與工作技巧沉澱下來，從而有利於其他同事的共享與學習。
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區別於傳統基於課堂的人才培育方式，以行動學習為載體，以崗位教練為種子，將人才培育的職能從18新利真人网 部擴大到直線主管和管理團隊。崗位教練團隊是崗位能力提升的核心種子, 通過建WEB2.0式多渠道的交流學習平台，如WIKI知識平台、崗位教練論壇、崗位教練QQ群以及崗位教練專家答疑專區，通過及時的集體交流促進信息共享，達到團隊學習的目的，PCCD成果迅速傳播開來。

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