金蝶軟件公司K/3 PLM項目方案研討(doc 55頁)
金蝶軟件公司K/3 PLM項目方案研討目錄：
一、前言：從“中國製造”到“中國智造”………………- 2 -
二、PLM是什麼………………- 3 -
2.1、PLM的概念………………- 3 -
2.2、企業的產品研發力量主要遇到哪些瓶頸？………………- 4 -
2.3、應用PLM為企業帶來哪些效益：………………- 5 -
三、金蝶PLM優勢………………- 8 -
3.1、產品介紹………………- 8 -
3.2、公司優勢………………- 9 -
3.3、部分行業別的知名企業………………- 10 -
四、 K/3 PLM係統概述………………- 11 -
4.1、係統簡介………………- 11 -
4.1.1設計思想………………- 12 -
4.1.2 PLM技術特點………………- 13 -
4.2、PLM模塊方案：………………- 15 -
4.2.1文檔管理………………- 15 -
4.2.2項目管理………………- 19 -
4.2.3產品結構與配置管理………………- 26 -
4.2.4工藝資源管理………………- 31 -
4.2.5物料管理………………- 32 -
4.2.6表單管理………………- 33 -
4.2.7流程管理………………- 34 -
4.2.8設計變更………………- 35 -
4.2.9係統集成………………- 37 -
4.2.10異地管理………………- 39 -
五、K/3 PLM十大亮點：………………- 40 -
六、係統運行環境建議………………- 46 -
金蝶軟件公司K/3 PLM項目方案研討內容提要：
“一流企業賣標準，二流企業賣品牌，三流企業賣產品，四流企業賣苦力。”國際上流行的這一新的經營理念，使自主知識產權、創新能力等“核心競爭力”愈益顯示出非凡的意義。於是乎，打造“中國品牌”的呼聲日高。開發具有自主知識產權的名牌，成為轉變經濟增長方式、推進工業化進程的重要一環。
隨著市場環境的深刻演變和科技的急速發展，自動化大幅提升生產力，新產品分秒必爭地推陳出新，產品的價格和生命周期同時不斷下降，市場的競爭到了白熱化的程度。
中國在短短20年的時間內獲得“世界工廠”的地位，主要是依靠國內大量的低廉勞動力來降低成本。但是隨著勞動力成本的增加以及印度、越南的崛起，“中國製造”的成本優勢正在慢慢喪失。
從“製造”到“智造”，雖隻一字之差，企業需要做的卻大不一樣。製造的產品，隻需要按照客戶訂單按時保質保量即可，而“創造”的產品，卻要直接麵對市場的風險：要真正滿足消費者的需要，要保證競爭對手在短期內不能開發出類似的產品，要保證在合適的時機推出……
進入21世紀，製造業所麵臨的挑戰不單是“能不能及時推出產品”(Time to Market)，同時還要能“開發更合適的產品”(Right to Market)。控製質量和降低成本已不再是必勝的因素。如何充分利用企業的各種資源，特別是知識資源，通過創新來提升產品的競爭力，已成為企業經營者麵對的最重大課題。
當我們努力從“中國製造”到“中國智造”的轉型過程中，發現企業本身不但研發設計的水平有所欠缺，同時研發管理的水平也同樣麵臨很多的問題，做為企業的經營者或者企業核心競爭力的研發管理者，如何用科學的手段、先進的工具，如何從研發的源頭去提高效率、降低成本、縮短產品的上市時間，將是我們共同去研究的課題，今天針對這個問題，我們共同探討新一代企業研發管理平台----PLM。
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