論霧裏看花的PDM係統實施(doc 11頁)

論霧裏看花的PDM係統實施內容提要：
近兩年，經過了ERP熱潮之後，很多離散製造企業開始回頭審視自己的基礎數據管理，PDM作為一個有效的產品知識積累平台和產品開發管理平台， 其在企業信息化中的地位也逐漸為企業所認同。目前，大約有十餘個PDM產品活躍在神州大地上，多數產品都有了比較成熟的用戶群，應該說，PDM已經逐漸進 入了一個市場成熟期。
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由於一些曆史原因，我國的工業進程和管理模式相對歐美等國家來說是比較落後的。正因為如此，當信息技術應用給企業管理帶來巨大變革的時候，很多 專家和學者認為這是一條中國企業趕超歐美企業的捷徑。但是他們往往都忽略了一個關鍵的問題——實施。信息技術的應用和實施有其固有的規律和方法，並不能一 蹴而就，國外一個大型的管理係統實施幾年都不敢妄談“成功”二字，但國內的管理者們普遍沒有這個耐心
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企業自己維護驗收後的PDM係統是一件不太容易做到的事情。因為自己維護就意味著需要在企業內部安排專門的崗位和人員，這樣的人員其實在企業裏 麵很難找——一方麵需要對企業自身的業務非常了解，另外一方麵又需要對係統非常熟悉甚至具有係統的開發能力——與其這樣還不如交給軟件實施方來做，他們會 做得更專業更好。

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