供應鏈整體績效評價體係構建模式(doc 9)
供應鏈整體績效評價體係構建模式(doc 9)內容簡介
一、引言
二、體係構建一般原則與具體思路
三、體係構建
四、小結
目前，針對供應鏈整體績效評價展開的研究已經取得了不少成果，應用比較多的兩個體係是SCOR模型和供應鏈平衡記分卡。SCOR模型通過對供應鏈流程的分層分析為供應鏈的改善提供了有效途徑。模型同時在每個層次都給出了用以評價績效的指標體係。供應鏈平衡記分卡有不同的變型體係，都是基於傳統上應用於企業的平衡記分卡，針對供應鏈的特點加以變化而得到的。它們仍然強調平衡的理念，且將所涉及的各個方麵的關係簡化為線性關係
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