企業供應鏈管理基礎培訓教材(doc 41頁)

一、ABC庫存管理分析法
二、實物配送
三、倉庫
四、庫存配送
五、運輸

在實際經營活動中，庫存物品的種類大有不同，有的體積大，有的體積小，有的價值高，有的價值低。盡管其種類多種多樣，但對經營活動起主導作用的也隻是其中的少部分產品，因此要對庫存物品進行ABC重點管理。
ABC庫存管理分析法，自從1951年由GE公司的迪基開發出來以後，在各企業迅速普及，運用於各類事務上，取得了卓越的績效。其理論依據來自於經濟學家帕雷托關於財富的社會分布的一個重要的結論：80%的財富掌握在20%人的手中，即關鍵的少數和次要的多數規律。後來人們發現這一普遍規律存在於社會的各個領域，成為帕雷托現象。在企業的經營管理中也有類似現象發生，表現為企業多數的利潤由少數品種的產品貢獻。因此，對這些少數產品管理的好壞就成為企業經營成敗的關鍵，就有必要在實施庫存管理時對各類產品分出主次，並根據不同情況分別對待、突出重點

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