供應鏈管理期末報告(doc 12)

一、CPFR運行劇本
二、建立協同關係
三、執行程序以及資料的輸入
四、建立銷售預測
五、執行程序和資料的輸入
六、識別銷售預測的異常狀況
三、解決異常項目
四、流程處理以及資料輸入
五、流程處理以及資料輸入
六、協同解決異常項目
七、流程處理以及資料輸入
八、係統架構及功能

協同規劃,預測,補貨(CPFR, Collaborative Planning Forecasting Replenishment)係統的建立可以公式化買賣方的交易合夥關係.用此模式買賣方可以共同訂立合作計畫,協商預測並且利用補貨的效益是否提升及例外事件的處理來檢視合作績效.CPFR的建立是以快速顧客回應(ECR, Efficient Consumer Response)[1]為基礎包含了供應商管理存貨(VMI, Vender-Managed Inventory),聯合存貨管理(JMI, Joint-Managed Inventory),連續補貨(CRP, Continuous Replenishment)和貨物分類管理(CM, Category Management)[1].全球商務協會(GCI, Global Commerce Initiative)將CPFR視為一個促進商業活動「整合」的角色.事實上,CPFR是ECR的一個延伸,所以說合作夥伴在之前用於ECR係統之輸入都可以用在CPFR之上

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