企業如何做好供應鏈管理(doc 7)

一、要從戰略高度來認識供應鏈管理
二、抓住供應鏈管理運作中的幾個關鍵要素
三、中國企業如何實施供應鏈管理

美國著名經濟學家克裏斯多夫講過這樣的話：“市場上隻有供應鏈而沒有企業”，“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而且供應鏈與供應鏈之間的競爭。”
什麼是供應鏈，《物流術語》國家標準是這樣定義的：“供應鏈，即生產與流通過程中涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上遊與下遊企業，所形成的網鏈結構。”“供應鏈管理，即利用計算機網絡技術全麵規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計劃、組織、協調與控製。”美國經濟學家史蒂文斯認為：“通過增值過程和分銷渠道控製從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，他開始於供應的源點，結束於消費的終點。”美國另一位經濟學家伊文思認為“供應鏈管理是通過反饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個

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