開發綜合供應鏈績效指標體係(ppt 28)

一、在這個項目中，我們使用了許多資料中信息
二、可能的數據資源
三、績效評估是一個重要而複雜的項目
四、建議采用的供應鏈KPIs
五、在供應鏈的每一個階段都有各自的指標來評估其運作效率
六、銷售物流績效
七、維修方麵,通常將供應鏈績效考核與時間和成本掛鉤
八、供應鏈CoE下一步要做的事
九、采購方麵的數據: KPIs & 標杆
十、定義一些供應鏈的 KPIs
十一、驅動力和KPIs的整合貫穿整個供應鏈
十三、這些操作指標在使用的過程中要小心謹慎

供應鏈CoE的目標就是確定一個測試供應鏈框架能力的基準：
在項目中，與常用的衡量指標作對比
用一致的形式獲取更多的基準數據
倫敦商店的任務
開發出一套能夠用來測量供應鏈績效的指標體係
篩選出能夠應用於各個行業的最重要的評估指標
探討如何將這些最重要的指標與供應鏈上各個階段的操作指標結合起來
.建議供應鏈CoE如何繼續關注這個主題

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