企業信息化戰略解決方案(ppt 25頁)

目錄
一、企業信息化之前進行戰略規劃的意義。
二、他們ERP為什麼失敗了？
三、專業谘詢作用
四、為什麼選擇英凡？

1、企業信息化之前進行戰略規劃的意義

案例介紹----許繼集團ERP項目（1998年）
實施目的 許繼上ERP希望能解決三個方麵的問題：第一方麵是是希望通過ERP規範業務流程；第二方麵是希望信息的收集整理更通暢；第三方麵是通過這種形式，使產品成本的計算更準確。
廠商選擇 ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix（賽敏思）、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但因SAP的出價是200萬美元而放棄（許繼上ERP的預算隻有500萬元人民幣）。在浪潮和利瑪等幾家國內廠商交流之後，許繼認為國內軟件廠商的設計思路和自己企業開發設計軟件已實現的功能相差不大。
實施過程 從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方麵也做了一定的工作。

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