產品銷售管理係統的設計及其實現(doc 39頁)

產品銷售管理係統的設計及其實現目錄：
1、項目概述
2、項目需求分析
3、項目概要設計
4、項目實現

產品銷售管理係統的設計與實現.d內容提要：
經過20多年的時間，我國企業的信息化建設工作取得了長足進展，但由於對企業信息化建設的途徑缺乏係統而科學的認識，以往許多企業的信息化建設工作走了不少彎路，出現了一些誤區，其中表現最為明顯的傾向是不顧本單位信息化建設的現實條件，盲目地追求業務處理的自動化、決策自動化等更高層次的信息化建設，而忽視了企業信息庫的構建這一信息化建設的第一步基礎性工作。這種傾向又有許多不同的形式，在產品銷售管理方麵具體表現為：
(1) 不重實施，急於求成
有的人認為將產品銷售管理軟件買來即可，對實施的重要性理解不夠，有的甚至說隻要提供說明書即可，還有的急於求成，要求在短時間內見到成效，這些做法是不切實際的。
(2) 企業與產品銷售管理軟件提供商配合不夠
企業在實施過程中配合不夠，認為買產品銷售管理軟件出了錢，其它的事情都是軟件公司的，企業被動地等著使用。應該說企業通過反複考查和選型，一旦選定了軟件，企業應該與產品銷售管理軟件提供商建立一種長期合作的關係，更準確地說應是建立合作夥伴關係，二者應密切配合，以使所購的產品銷售管理軟件在企業能充分用好，為企業解決實際問題，帶來直接的經濟效益。
(3) 企業的標準太老或沒有標準
企業現有的標準太老，不太適合計算機處理。隨著製造業信息化的發展，標準化落後於新技術的發展，滿足不了企業需求的矛盾逐步顯現。這些新技術很快就被利用為企業信息化管理平台，以及新的企業與客戶、企業與企業、個人之間的溝通渠道。最為重要的是無淪信息來自哪項技術、哪個渠道，它都去更改同一個數據庫，而保證了不同渠道看到的信息是同步的。這包括客戶、供應鏈和其他各種企業信息。
(4) 企業的需求超前
企業提出一些超前或不切實際的功能要求，而產品銷售管理軟件暫時不能滿足。有的企業認為越先進的功能越好，在選型過程中一味追求先進，而沒有考慮是否實用、是否可靠、是否有局限性等等問題。

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