集團業務產品生命周期創新模型在產品管理中的運用(doc 7頁)

集團業務產品生命周期創新模型在產品管理中的運用內容提要：
集團業務產品存在研發期、引入期、成長期、成熟期和衰退期等市場生命周期。各個生命周期階段所表現出來的產品特征和應采取的發展策略各不相同。隨著全業務和3G時代的到來，電信運營商的產品種類和產品數量愈來愈多，產品管理的難度也不斷加大。產品管理工作已成為電信運營商重點關注的問題，通過研究發現運營商產品的管理主要存在以下問題：
1、缺少產品的生命周期階段的準確評估。處在不同生命周期階段的產品大多采用相同的產品管理方法和營銷策略，不僅浪費了公司資源，同時效果不佳。運營商應建立產品生命周期的評估機製，簡化產品生命周期階段的評估方法。
2、缺少新產品引入評估機製。產品上市後發展狀況的好壞隻有投入市場後才知道，新產品引入缺少對產品發展趨勢的預測。一些產品投入市場後發展狀況不佳，浪費了大量人力和物力等資源，同時還可能給運營商造成更大的損失。應建立引入評估機製，引進優良“品種”，降低風險。
3、產品體係缺少基於產品生命周期理論的統一管理和整體規劃，產品發展目標不明確。在全業務運營的環境下應建立何種產品體係，如何引進新產品等問題均需形成統一的管理方法。
4、缺少基於產品生命周期的集團業務產品管理方法。對集團業務產品競爭能力和健康狀況缺乏監督機製，產品管理的工作重點不明確。

..............................