供應鏈管理期末複習要點(doc 7頁)
供應鏈管理期末複習要點(doc 7頁)內容簡介
供應鏈管理期末複習要點內容提要:
1.供應鏈:是圍繞核心企業,通過對物流、信息流、資金流的控製,從采購原料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網絡把產品送達消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
2.供應鏈管理:是使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,讓供應鏈從采購開始,到滿足最終顧客的所有過程,包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率的操作,把合適的產品、以合理的價格,及時、準確的送到消費者手上。
3.供應鏈管理主要涉及五個領域:需求、計劃、物流、供應、回流
4.供應鏈是是以同步化、集成化生產計劃為指導。
5.21世紀全球市場競爭的主要特點:產品生命周期越來越短;產品品種飛速膨脹;對交貨期的要求越來越高;對產品和服務的期望越來越高
6.傳統管理模式的缺陷:增加企業投資負擔;承擔喪失市場時機的風險;迫使企業從事不擅長的業務活動;在每個業務領域都直接麵臨眾多競爭對手;增大企業的行業風險
7.供應鏈管理的基本思想:橫向一體化的管理思想,強調企業的核心競爭力;非核心業務一般采取外包的方式分散給業務夥伴,並與業務夥伴結成戰略聯盟關係;供應鏈企業間形成的是一種合作性競爭;以顧客滿意度作為目標的服務化管理;供應鏈管理追求的是物流,信息流、資金流、工作流和組織流的集成;借助信息技術實現目標管理,這是信息流管理的先決條件;更加關注物流企業的參與。
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1.供應鏈:是圍繞核心企業,通過對物流、信息流、資金流的控製,從采購原料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網絡把產品送達消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
2.供應鏈管理:是使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,讓供應鏈從采購開始,到滿足最終顧客的所有過程,包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率的操作,把合適的產品、以合理的價格,及時、準確的送到消費者手上。
3.供應鏈管理主要涉及五個領域:需求、計劃、物流、供應、回流
4.供應鏈是是以同步化、集成化生產計劃為指導。
5.21世紀全球市場競爭的主要特點:產品生命周期越來越短;產品品種飛速膨脹;對交貨期的要求越來越高;對產品和服務的期望越來越高
6.傳統管理模式的缺陷:增加企業投資負擔;承擔喪失市場時機的風險;迫使企業從事不擅長的業務活動;在每個業務領域都直接麵臨眾多競爭對手;增大企業的行業風險
7.供應鏈管理的基本思想:橫向一體化的管理思想,強調企業的核心競爭力;非核心業務一般采取外包的方式分散給業務夥伴,並與業務夥伴結成戰略聯盟關係;供應鏈企業間形成的是一種合作性競爭;以顧客滿意度作為目標的服務化管理;供應鏈管理追求的是物流,信息流、資金流、工作流和組織流的集成;借助信息技術實現目標管理,這是信息流管理的先決條件;更加關注物流企業的參與。
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