供應鏈管理相關資料(ppt 96頁)

供應鏈管理相關資料目錄：
第一節、概述
第二節、基於供應鏈的采購管理
第三節、牛鞭效應
第四節、供應鏈管理的實施

供應鏈管理相關資料內容提要：
“縱向一體化”管理模式的弊端：
即某核心企業與其它企業是一種所有權關係
在市場環境相對穩定的條件下,采用“縱向一體化”戰略是有效的,但是,在高科技迅速發展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的形勢下,“縱向一體化”則暴露出種種弊端:
①增加企業投資負擔
②迫使企業從事不擅長的業務
③對於複雜多變的市場需求,龐大的企業組織無法做出敏捷的響應。
④增大企業的行業風險,如果整個行業不景氣,會在各個縱向發展的市場遭受損失。
管理模式的轉變 (Change)：
從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉化
從“大而全、小而全”向“分散網絡化製造”轉化
從“封閉式”向“開放式”的設計、開發與生產轉化
從二十世紀八十年代中後期開始，在企業管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業將原有的非核心業務外包出去，自己集中資源發展核心能力，通過和業務夥伴結成戰略聯盟占據競爭中的主動地位。

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