集群式供應鏈的驅動因素分析與組織模式(doc 51頁)

集群式供應鏈的驅動因素分析與組織模式目錄：
1、導論……1
1.1、選題背景及研究意義……1
1.1.1、選題背景……1
1.1.2、研究意義……2
1.2、國內外相關理論綜述……3
1.2.1、產業集群理論綜述……4
1.2.2、供應鏈理論綜述……5
1.3、研究思路及研究內容……7
1.4、本文的主要創新點和不足……9
1.4.1、論文的主要創新點……9
1.4.2、論文的不足之處……10
2、集群式供應鏈及其驅動因素分析……11
2.1、集群式供應鏈的基本理論……11
2.1.1、集群式供應鏈的概念的提出……11
2.1.2、集群式供應鏈的特征表述……13
2.1.3、集群式供應鏈的分類……16
2.2、集群式供應鏈總體組織構架及驅動因素分析……17
2.2.1、集群式供應鏈總體組織構架……17
2.2.2、集群式供應鏈驅動因素分析……18
3、集群式供應鏈的組織模式……22
3.1、單一中心型集群式供應鏈組織模式……22
3.1.1、組織構架及特征描述……22
3.1.2、具體組織模式……24
3.1.3、實證分析——以溫嶺摩托產業集群為例……26
3.2、多中心型集群式供應鏈組織模式……27
3.2.1、組織構架及特征描述……27
3.2.2、具體組織模式……29
3.2.3、實證分析——以溫州柳市低壓電器產業集群為例……31
3.3、無中心型集群式供應鏈組織模式……32
3.3.1、組織構架及特征描述……32
3.3.2、具體組織模式……34
3.3.3、實證分析——以大連軟件產業集群為例……35
4、提升集群式供應鏈係統運作效率的保障措施……37
4.1、政府層麵……37
4.1.1、製定完善的法律法規……37
4.1.2、優化創新工作環境……37
4.1.3、培育區域誠信文化……38
4.1.4、促進集群係統產業升級……38
4.2、中間機構層麵……38
4.2.1、提供持續的人才及技術支持……39
4.2.2、建設信息網絡平台……39
4.2.3、創造良好的融資環境……39
4.3、企業層麵……40
4.3.1、培育集群式供應鏈係統內企業競合意識……40
4.3.2、優化集群式供應鏈流程體係……40
4.3.3、提高企業技術創新能力……41

集群式供應鏈的驅動因素分析與組織模式內容提要：
縱觀企業之間的競爭主要存在三種形態：第一種是最原始，最初級的企業競爭形態，即從企業的角度，研究企業和本企業係統外的其它經濟利益主體之間的競爭，也就是企業和企業之間的競爭。關於企業之間的競爭，美國哈佛商學院著名教授邁克爾?波特提出的五種競爭力量模型最好的描述了這類競爭。第二種競爭形態是“產業集群”之間的競爭。產業集群就是在同一產業領域內相互聯係的眾多企業因空間集聚而形成的一種產業組織形態。“產業集群”競爭形態突破了第一類競爭形態的視野，企業依托“產業集群”帶來的協同與共享效應優勢（規模效應與範圍效應等）來增強自身的競爭優勢，外在的表現就是集群內企業同集群外企業以及集群與集群之間的競爭。第三種競爭形態是“供應鏈”之間的競爭。企業突破縱向一體化的戰略發展思路，重點發展自身的核心業務，專業分工從企業內部轉移到企業外部。產業鏈上、下遊企業通過戰略聯盟等形式組成的供應鏈係統構成競爭主體
供應鏈管理作為一種整合企業內外資源，發揮企業核心優勢的管理方法，自20世紀90年代以來，備受企業青睞，從最初的作業性管理工具上升為戰略性的管理方法體係。供應鏈管理可以使企業在最短的時間內找到最好的合作夥伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質量來贏得市場，收益的不是一個企業，而是供應鏈上所有相關的企業群體。但在實際運作中，對很多企業，特別是中小企業來說，由於資金和技術等的限製，實施起來困難重重，效果不盡人意，結果往往造成“供應鏈管理”是諸如HP、DELL和Wal-Mart等大公司的專利。

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