供應鏈管理產生的背景與主要內容(ppt 66頁)

供應鏈管理產生的背景與主要內容目錄：
第一節、供應鏈管理產生的背景
第二節、供應鏈的概念、結構及特點
第三節、供應鏈管理及其主要內容
第四節、供應鏈決策與流程分析

供應鏈管理產生的背景與主要內容內容提要：
企業麵臨的壓力與挑戰：
壓力
進一步滿足顧客需求的壓力
平衡售前、售後服務和運作成本的壓力
企業內部變革麵臨更多壓力
挑戰
縮短產品研發周期——產品壽命周期越來越短
降低庫存水平——產品品種數飛速膨脹
縮短交貨期——對交貨期的要求越來越高
提供定製化服務產品和服務——對產品和服務的期望越來越高
政策限製,企業社會責任等
傳統企業管理模式的缺陷：
傳統管理模式：
管理模式：一種係統化的指導與控製方法，它把企業中的人、財、物和信息等資源，高質量、低成本、快速及時地轉換為市場所需要的產品和服務。（質量、成本、時間）
傳統管理模式的特點：
以規模化需求和區域性的賣方市場為決策背景
少品種、大批量生產，剛性、專用流水生產線
多級遞階控製的組織結構，管理跨度小、層次多
管理思想和管理製度特征：集權式、以追求穩定和控製為主

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