談從信息超載中重新掌控自己的時間(doc 8頁)
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談從信息超載中重新掌控自己的時間(doc 8頁)內容簡介
談從信息超載中重新掌控自己的時間內容提要：
盡管信息技術和通訊革命使我們受益無窮，但它也有人所共知的負麵影響：信息超載及其“近親”——注意力分散。這些害處對首席執行官及其首席級高管同事們的危害尤其嚴重，因為高管人員迫切需要不被打斷的時間，來綜合分析來自許多不同來源的信息，仔細思考其對組織的影響，專心致誌地進行判斷，認真權衡取舍，並最終做出正確的決策。
幾十年來，保留完整的時間進行縝密思考的重要性，以及要做到這一點的難度，一直是管理學著述中的研究主題。隻要看一看Peter Drucker 發表於1967年的經典著作《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）1就行了，書中強調指出，“為了實現最低限度的工作效率，企業高管最困難的任務就是需要獲得相當多的時間。” Drucker為時間支離破碎的管理者提供的解決方案——在你的工作日程中保留一些完整的時間，不接電話，每天一次或兩次在短時間內集中回電話——聽起來非常像當今的時間和信息管理專家提出的建議。
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盡管信息技術和通訊革命使我們受益無窮，但它也有人所共知的負麵影響：信息超載及其“近親”——注意力分散。這些害處對首席執行官及其首席級高管同事們的危害尤其嚴重，因為高管人員迫切需要不被打斷的時間，來綜合分析來自許多不同來源的信息，仔細思考其對組織的影響，專心致誌地進行判斷，認真權衡取舍，並最終做出正確的決策。
幾十年來，保留完整的時間進行縝密思考的重要性，以及要做到這一點的難度，一直是管理學著述中的研究主題。隻要看一看Peter Drucker 發表於1967年的經典著作《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）1就行了，書中強調指出，“為了實現最低限度的工作效率，企業高管最困難的任務就是需要獲得相當多的時間。” Drucker為時間支離破碎的管理者提供的解決方案——在你的工作日程中保留一些完整的時間，不接電話，每天一次或兩次在短時間內集中回電話——聽起來非常像當今的時間和信息管理專家提出的建議。
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