供應鏈合作夥伴關係的管理(ppt 86頁)

上節課內容回顧
QFD的基本工具：“質量屋”
四個階段的質量功能展開圖
背景：委托-代理理論
委托-代理理論
一、供應鏈企業間的委托-代理關係
二、供應鏈委托-代理理論模型
２、供應鏈企業間委托代理關係的特征
三、供應鏈企業委托——代理問題對策
傳統成本核算法的問題
基於活動的成本分析法
基於活動的成本分析法案例
“ 挑選”作業活動的進一步細分
基於活動的成本分析法（Activity Based Costing Approach ）
ABC成本法的基本原理
采用活動成本法進行物流成本核算的好處
大腦：神經元組成的網絡
人腦神經網絡學習原理
問題：如何用計算機來模擬這一學習過程？
案例：如何成為沃爾瑪的供應商
一、沃爾瑪跟誰打交道？
貿易商與沃爾瑪合作的前提條件
沃爾瑪對於供應商的要求
政府擔保行不行？
二、沃爾瑪需要什麼樣的商品
沃爾瑪對於商品的檢驗標準
三、沃爾瑪采購手法和要求
成為沃爾瑪的供應商，企業必須滿足的條件
四、申請沃爾瑪供應商的標準程序

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