供應鏈環境下的管理概論(ppt 135頁)

第1節 供應鏈管理引論
第2節 供應鏈環境下的物流管理
第3節 供應鏈環境下的采購管理
第4節 供應鏈環境下的庫存管理
內容提要
第一節 供應鏈管理的產生
企業運作管理模式的變革——供應鏈管理產生
第二節 供應鏈基本概念
供應鏈結構示意圖供應商製造商倉儲和配送中心客戶
第三節 供應鏈管理概述
二、供應鏈管理涉及的內容
第四節 實施供應鏈管理的意義
結論
第二講 供應鏈環境下的物流管理
一、物 流 ( physical distribution/logistics )
物流的定義
二、物流管理流程
三、物流的活動要素及其設施
自動搬運車
包裝 包裝機械
包裝容器——集裝箱
包裝容器——集貨箱
流通加工 分揀作業
海爾立體倉庫
伊利液態奶倉庫
托 盤
叉 車
碼 垛
冷藏車
信息處理中心
四、物流的發展狀況
世界物流的發展狀況
中國物流的發展狀況
五、第 三 方 物 流
第三方物流的定義
第三方物流的前景
第三方物流的優勢
第三講 供應鏈環境下的采購管理
具體內容：
第一節 采購的定義及過程
二、采購活動是連接製造商與供應商的紐帶
三、采購過程
第二節 傳統的采購模式
傳統的采購模式的主要特點
第三節 供應鏈管理環境下的采購
二、基於供應鏈的采購管理與傳統采購管理的異同
訂單驅動的采購方式特點
2、從采購管理向外部資源管理轉變
3、從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變
第四節 供應鏈管理環境下的準時采購策略
二、準時采購對供應鏈管理的意義
三、準時化采購的特點
四、準時采購的基本原則
五、準時采購的方法
六、準時化采購實踐分析
1998年我國不同企業供應商的供貨準時率情況
第五節 供應商管理
二、雙贏關係對實施準時化采購的意義
三、雙贏供應關係管理
四、與供應商的長期契約的製訂
案例：本田公司(Honda)與其供應商的合作夥伴關係
一、集成化供應鏈管理環境下合作夥伴的類型
（一）影響合作夥伴選擇的主要因素
（二）綜合評價指標體係的設置原則
二、合作夥伴綜合評價、選擇的步驟
三、合作夥伴選擇方法
層次分析法
四、處理好供應鏈企業合作關係的若幹問題
案例1 國內麵皮供應商與肯德基失之交臂
第四講 供應鏈管理下的庫存控製
第一節 庫存管理的基本原理和方法
四、獨立需求庫存控製方法
第二節 供應鏈管理環境下的庫存問題
第三節 連續補充庫存戰略
第四節 供應商管理庫存(VMI)
第四節 供應商管理庫存(VMI)
第五節 聯合庫存管理
第六節 多級庫存優化與控製

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