ERP的實施工作培訓(ppt 64頁)

ERP項目成功關鍵在於實施
12-1 ERP實施的前期工作
企業實施ERP的原因
誤區：ERP的實施使許多陷入困境的企業起死回生
ERP項目實施的條件
推行ERP的前期工作流程
1、成立籌備小組
2、ERP知識培訓
3、可行性分析與立項
4、需求分析
5、測試數據準備
6、選型或轉入開發
思考題
12-2 ERP項目的實施
1、成立三級項目組織
2、製訂項目實施計劃
3、調研與谘詢
12-3 ERP項目的實施案例
一、項目實施成功的關鍵
案例1:聯想ERP成功後的回憶
1、真正的“一把手工程”
2．業務部門主導
3．培訓、培訓、再培訓
4．“有話好好說”
5．“十二分”的數據
6．梳理、優化、變革
案例2:聯想集團的ERP實施
一、為什麼選擇ERP
二、如何成功實施ERP?
三、聯想ERP實施成功經驗
四、ERP帶來什麼?

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