ERP與JIT案例分析 (ppt 43頁)

兩種方式的基本目標是相通的。
兩種方法在執行上是不同的
係統成功主要條件比較與討論
對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較
兩種方式的基本目標
執行方法
係統成功主要條件
MRPII與JIT的比較
生產管理技術
起源
不同的文化背景導致不同的企業間關係及企業內部的企業文化
不同的哲理
不同的管理方法
不同的管理方法
MRPII計劃中包含了JIT基本思想
管理的兩大基本職能
不同的生產監控
關於適用企業生產類型
關於信息化問題
改善企業
關於企業應用
結合的可能性
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