ERP實施及案例分析(ppt 96頁)

什麼是ERP實施？
如何保證實施的成功?
ERP實施過程和階段
速達5000ERP實施7天全攻略
速達5000ERP實施案例
ERP實施不成功的原因
如何保證ERP實施的成功
選擇合適的ERP軟件
高層領導強力支持
實施周期短
有執行力的實施項目組
ERP實施——項目管理過程
ERP實施階段
速達5000ERP實施7天計劃
實施第1天
實施準備
企業調研
成立實施小組
實施總負責人
實施直接負責人
速達5000實施顧問
硬件係統配置
實施第2天
係統培訓
製訂培訓方案
領導培訓
應用培訓
操作培訓
實施第3天
流程規劃
業務流程規劃步驟
各模塊主要單據
實施第4天
信息編碼
編碼原則
編碼類型
編碼易犯的錯誤
常用編碼舉例
實施第5天
創建帳套及初始化
創建帳套
設定權限
帳套初始化
實施第6天
係統上線
啟用帳套
製訂ERP工作準則
實施第7天
實施總結
給代理商實施人員的幾點建議
做教練而不做球員
ERP不是萬能的
找一個好的係統管理員
使用Project管理實施
善於化解實施阻力
客戶簡介
部門架構
管理需求
實施情況
案例分析1
案例分析2
案例分析3
案例分析4
案例分析5
實施效果評價
提 問
1、實施人員應該做教練還是做球員？
2、ERP實施又叫做什麼工程？
3、速達5000ERP的實施周期是多長？
4、實施總負責人和直接負責人由什麼人擔任？

..............................