ERP信息化建設解決方案(doc 55頁)
第一章 方案概述 5
1 方案背景 5
2 方案目的 5
3 方案適用範圍 5
第二章 企業概況 6
1 企業簡介 6
2 發展戰略 6
3 企業組織架構圖 6
第三章 萬寶公司現階段信息化需求 7
1. 關於木門行業 7
2. 萬寶主要信息化需求 7
3. 信息化建設關鍵成功要素 7
4. 信息化管控難點 8
4.1 銷售與市場功能領域存在的主要管理難點 8
4.2 物料管理（采購、物流、質檢）上存在的主要管理難點 8
第四章 萬寶ERP信息化全麵解決方案 9
1. 第一階段：萬寶木門內部核心管理係統 9
1.1 網上訂單係統 9
1.2 銷售管理 9
1.2.1 銷售價格體係 10
1.2.2 銷售業務 11
1.3 采購管理——提高采購效率，降低采購成本 18
1.3.1 采購訂單 18
1.3.2 采購業務執行 20
1.4 庫存管理——建立內部物流服務，控製庫存及用料成本 24
1.4.1 庫存業務 24
一.1.4.1.1 調撥 24
一.1.4.1.2 盤點業務 26
一.1.4.1.3 貨位管理 28
一.1.4.1.4 不合格品管理 29
一.1.4.1.5 其他 29
1.4.2 其他應用 30
一.1.4.2.1 批次管理 30
一.1.4.2.2 保質期管理 30
一.1.4.2.3 出庫追蹤入庫 30
1.4.3 管理控製點 31
1.4.4 庫存管理報表及預警體係 31
一.1.4.4.1 預警及報表綜述 31
一.1.4.4.2 庫存展望 32
1.4.5 庫存管理的價值體現 32
1.5 存貨核算——提高物料成本核算效率 32
第五章 確保項目順利開展的實施策略 34
1. 項目實施方法 35
2. 項目實施流程 35
2.1 第一階段：實施準備階段 35
2.2 第二階段：實施建設階段 36
2.3 第三階段：切換準備階段 37
2.4 第四階段：係統切換階段 38
2.5 第五階段：持續運行階段 39
2.6 項目計劃 39
2.7 項目控製 39
2.8 需求變動控製機製 39
2.9 用友公司項目組織 39
2.10 項目實施工作活動 40
2.11 實施工作成果 41
2.12 客戶項目組人員與職責 42
2.13 實施階段的驗收與批準 42
2.14 項目實施主計劃 43
2.15 實施中項目管理風險分析與控製 43
2.15.1 企業管理高層的沒有對項目進行強力支持 43
2.15.2 企業業務部門沒有充分參與 44
2.15.3 決策不迅速 44
2.15.4 業績考評體係不落實 44
2.15.5 項目資源準備不充分 45
2.15.6 企業內部溝通不充分 45
2.15.7 企業與實施方溝通不充分 46
2.15.8 企業內部認識不充分 46
2.15.9 不合理的期望和不明確的項目目標 46
2.15.10 沒有實施質量的控製和實施結果的評價 47
2.15.11 沒有製定信息係統管理製度或目前製度不完善 47
2.15.12 人員素質沒有達到應用係統的要求 48
2.15.13 企業員工對係統有抵觸情緒 48
2.16 實施中項目執行風險分析與控製 49
2.16.1 實施的目標和範圍不明確 49
2.16.2 經常調整實施計劃，導致實施延期 49
2.16.3 審閱文檔不及時 49
2.16.4 數據準備不到位 50
2.16.5 用戶培訓不充分 50
2.16.6 係統的備份與恢複 50
第六章 用友承接本項目的優勢及服務承諾 51
1. 用友公司介紹 51
2. 用友本地化直屬分公司優勢 52
3. 用友產品優勢 52
4. 服務承諾 53
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