DBI邵立剛服裝商務管理智能培訓資料(PPT 81頁)

主要目錄：
一、掌握以商品管理為基礎的業績規劃
二、掌握商品管理所需的各項數據
三、掌握商品采購方法
四、掌握商品銷補方法
五、掌握促銷技能
主要內容：
設定標準的量化考核標杆，有目的的收集終端各Indication項運作數據，結合科學的分析公式和市場預測，找出績效數據規律，進行標杆比對，從而進一步診斷終端存在的問題，有方向性的進行整改和提升。
根據店鋪空間格局和基本陳列擺版標準進行鋪貨是理想的管理法則,而這需要從采購階段就開始規劃執行。
需要考慮的問題
1：原則上投入產出比低的項目，本期采購需要降低占比，但需要考慮市場、 企業、銷售折扣等多方麵因素，有時新品類或係列在市場投放初期也有這種表現，同時高投入產出比由低銷售折扣所達成的也需要降低采購占比。
2：與已銷售周期有關，銷售周期越短可能占比越低。
投入產出比往往不做為庫存控製的過程指標，更多是總結上季銷售情況 的結果指標，過程指標以存銷比衡量 。

..............................