國外物聯網產業和運營商及服務商策略研究報告(PPT 77頁)

主要內容
國外物聯網產業和運營商及服務商策略
我國物聯網產業環境
國內運營商策略
××××物聯網策略建議

相關概念澄清
全球物聯網發展主要的驅動因素和挑戰
歐美產業生態環境相對成熟，主要以政府推動為核心，產業鏈的主要推動者歐美和日韓有差異
全球產業鏈各環節主要參與者產業定位和規模
且歐美市場上，產業鏈各環節中全球大鱷們都在進行橫縱向整合，抓住新一輪機遇
目前全球M2M應用主要集中於三大行業和三大領域
從技術層麵看，各環節發展現狀及主要難點各不相同
物聯網技術標準：相關技術標準組織和切入點
三大RFID標準對比
國外運營商策略分析
戰略定位及目標
業務和市場推廣策略
技術和平台策略
端到端解能力打造策略
運營商均將M2M提高到戰略高度，極力打造端到端的服務能力
目前主要的收入來源
服務商在產業鏈中的定位和功能
服務商的運作模式
從收入上看，服務商收入能力較弱，生存空間較小
我國物聯網政策環境良好，產業環境建設正處於起步階段
根據國際重點行業經驗及國家重點推進行業確定重點關注領域
產業技術不成熟，國家倡導自主創新將加大產業鏈發展周期
同時，產業鏈商業模式尚不成熟，運營商需斟酌定位
國內終端傳感器及芯片廠商起步階段，定位比較專，盈利能力尚不穩定，技術水平低，多為代工
國內通信模塊廠商發展較為成熟，其中華為中興國際知名，盈利能力較為穩定，擁有一定的自主研發能力
國內中間件、軟硬件集成、應用開發劃分不清晰，同方為國內目前最大的綜合平台提供商，運營商也在涉足
目前國內產業鏈各環節合作模式主要集中於產業聯盟
產業聯盟的建立和主要推動力呈現出不同的群體特征
從客戶角度，中國市場仍處於培育和認知階段
導入期仍需較長一段時間，企業需調整視角及行動措施來推動產業發展
國內運營商比較重視物聯網發展，並已經初步提出了各自的發展方向
從應用和領域有一定差異，但高度雷同
中國移動在物聯網市場和相關應用開發方麵相對領先
物聯網作為聚合服務的一個載體，移動在其產業鏈中的定位非常明確
同時建立集成型SI資源扶持計劃，提高自身業務集成能力
並在商業模式建立中強調“四個方向”的結合
通過細分市場，將提供差異化服務作為中國移動推動M2M業務的抓手
目前重抓接入標準，建立M2M行業內首個統一接口協議WMMP
並為M2M建立專門的全網平台(重慶移動M2M全網平台)
目前整個產業處於協同推動物聯網業務快速跳過發展鴻溝階段
逾越鴻溝需要五大關鍵成功要素
針對各家關鍵成功要素對比分析
××××優劣勢分析
中國移動優劣勢分析
中國聯通優劣勢分析
麵向不同客戶群體，提供物聯網融合服務
不斷向物聯網應用的核心模塊滲透
根據電信的優勢及目前市場情況，建議電信對不同領域進行差異化的產業鏈定位
整合者、集成者在產業鏈上的定位對電信能力提出了不同的要求
整合者角色針對政企客戶市場，打造端到端的服務能力
集成者角色針對家庭客戶市場，打造端到端的服務能力
集成者角色針對個人客戶市場，打造端到端的服務能力

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