企業集成信息化實施經驗交流(PPT 60頁)

企業集成信息化實施經驗交流
“信息管理體係”對於企業的重要性
“信息係統”對於企業的重要性
企業集成信息化係統藍圖
決策信息化時代的“業務智能係統”——管理駕駛艙
決策信息化時代的“業務智能係統” ——管理駕駛艙
決策信息化時代的“業務智能係統” ——平衡記分卡
決策信息化時代的“業務智能係統” ——個人信息門戶
決策信息化時代的“業務智能係統” ——互動式統計分析
決策信息化時代的“業務智能係統” ——經營模擬預測
“信息化條件下的企業經營與管理”
企業信息化演進具有普遍的規律
企業信息化體係中的核心 —— ERP係統
ERP的概念
ERP的形成
基本MRP —— 訂貨點法
閉環MRP
製造資源計劃MRP-II
製造資源計劃MRP-II
企業資源計劃ERP
企業資源計劃ERP
ERP到底是什麼
企業集成信息化係統以ERP為核心，整合多類係統而成
ERP係統的實施將帶來哪些必要的改變呢？
關鍵變化之一：標準化
關鍵變化之二：流程化
關鍵變化之三：結構化
關鍵變化之四：規則化
關鍵變化之五：數量化
關鍵變化之五：數量化——示例
五大變化同時也會帶來衝擊，需要全體努力克服
企業實施信息化主要常見問題
企業信息化的建設路線建議
首階段建設目標：ERP基礎建設
ERP項目實施成功的關鍵要素
CRP實施法概覽
用戶才是係統真正的主人，資源投入是最為關鍵的因素
ERP項目是一把手工程，高層的帶頭作用非常關鍵
甲方才是項目的真正主人
項目各角色的主要職責——企業中層管理者
項目各角色的主要職責——“關鍵”用戶
ERP實施微笑曲線
常見問題及風險
..............................