業務流程重組BPR培訓課件(PPT 37頁)

業務流程重組(BPR)
業務流程重組和企業重構
〔企業重構〕提出的時代背景
某公司信貸營業部進行BPR的案例
按專業分工的利弊分析
專業化分工引起的主要問題
業務流程重組的基本概念
BPR前企業中常見的問題
業務流程重組的主要做法
通過BPR將引起的一係列變化
實施BPR將引起的一係列變化
並行工程(Concurrent Engineering)
並行工程的本質特征
幾項統計資料
實施並行工程的基本要求
基層工作人員角色的轉變
對員工素質要求的變化
績效評價標準的變化
員工價值觀的轉變
管理者角色的轉變
重構後的現代企業與傳統企業的區別
重構後的現代企業與傳統企業的區別(續)
金字塔型層級式組織的特征
金字塔型層級式組織的優缺點分析
幾種典型的企業管理機構
BPR的實施
BPR的實施(續)
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