企業ERP與電子商務整體戰略的製定與實施方案(PPT 60頁)

內容介紹
內容介紹 (續前)
內容介紹與時間安排 (續前)
培訓目的
材料來源
內容框架
ERP基本概念
ERP的商業意義
ERP的技術組成
ERP的模塊構成 – SAP R/3
ERP與業務流程的相對應
ERP發展曆程
ERP發展曆程 (續前)
電子商務基本概念
電子商務的六種層次和它們的商業意義
實現電子商務的六種層次對企業利潤的正麵影響
電子商務的技術構成
電子商務發展曆程
美國萬德雷公司ERP案例分析
美國萬德雷公司ERP案例分析 (續前)
美國思科係統公司ERP案例分析
美國思科係統公司ERP案例分析 (續前)
美國思科係統公司電子商務案例分析 (續前)
上海海泰工貿有限公司ERP項目
上海海泰工貿有限公司ERP項目 (續前)
ERP項目一般都耗資較大……
……耗時較長……
……而很成功的例子卻似乎不多
判斷ERP項目成功與否的標準很多，但適用性卻因企業而異
對中國企業，ERP項目應該當成一項基礎設施建設
ERP項目規劃與實施中應注意七個方麵的問題
一個ERP項目的規劃一般分四步
ERP立項
ERP分析
ERP實施
ERP調控
典型的ERP項目團隊結構
ERP與電子商務之間相互依托、相互推進的關係━“地球模型”
ERP項目的經濟回報往往要通過電子商務來最終實現
電子商務的真正商業能力需要ERP作為強大技術後盾
ERP/電子商務“聯合策劃陣形圖” (STRATEGY MAP)
ERP/電子商務“聯合策劃” 的“五步走方案”
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