供應鏈管理流程標準概述(DOCX 37頁)

1.0 計劃
1.1 供應鏈計劃
1.1.1 需求預測流程 ?預測流程管理，分配明確的責任
?利用強大的市場情報（不僅是簡單的出貨數據）來進行長期的操作預測
?市場情報是有步驟的、可分析的和傳播及時的
?預測中要考慮產品、服務、價格計劃和推廣的變化
?適當地運用協同規劃、預測和補貨（CPFR)技術
?預測的績效是可考量的（精確性、偏差和穩定性）
?至少每星期評估一次短期預測 ?具有一個正規和結構健全的流程，從不同的來源收集市場情報
?建立一個從客戶到供應商的需求管理流程，它由以下主要元素組成：
?市場評估
?產品計劃和生產
?計劃調整周期
?每月預測管理（或者每周）
?推廣計劃
?定價優化
?生命周期和/或季節性計劃
?短期調整或訂單調整
?利用方法論使得計劃一致，
..............................