物流與供應鏈管理培訓課件(DOC 45頁)

如何選擇配送決策機構？
集中控製戰略與分散控製戰略
如何做出配送決策的方式？
直接運輸的戰略
倉庫的戰略
直接轉運的戰略
如何選擇生產和儲倉？
中心機構與地方機構的戰略
如何選擇驅動供應鏈的方式？
推動型係統與拉動型係統
物流與供應鏈管理
主要內容
配送戰略要解決的問題及手段
配送決策戰略
集中型決策與分散型決策的比較
配送戰略
配送戰略的比較
中心設施與地方設施
中心設施與地方設施的比較
驅動供應鏈的方式
看板式供應鏈
配送需求規劃（DRP）
推動型與拉動型供應鏈的比較
戰略聯盟
獲取供應鏈能力的四種基本方式
選擇戰略聯盟的框架
增加產品的價值
改善營銷運作
強化經營管理
增強技術力量
促進戰略成長
增進組織能力
加強財務實力
戰略聯盟的劣勢
戰略聯盟的核心問題
供應鏈戰略聯盟的三種形式
第三方物流的概念
第三方物流的優劣勢
使用第三方物流的考慮
第三方物流的實施考慮
零售商－供應商夥伴關係(RSP)的概念
信息共享戰略
快速反應戰略關係
快速反應帶來的結果
連續補充戰略
賣方管理的庫存
零售商－供應商夥伴關係的要求
RSP的實施問題
RSP實施問題步驟
RSP的優點
RSP的缺點
經銷商一體化的概念
經銷商一體化的問題
小結
作業
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