經理人ERP實施常見問題及總體策略概述(PPT 57頁)

引言一（實施結果不理想）
引言（ERP項目實施方法不正確）
要解決這些問題，先要知道誰要做ERP？
客戶不同角色對ERP的關注點
實施顧問工作的對象
實施顧問與客戶人員的關係
與客戶一起工作
經理人ERP實施的總體策略
實施環境及策略的轉變
步入正題－－－－如何實施　
實施準備：代理商實施服務人員的構成
代理商實施服務部管理
日常管理
考核
學習
給實施人員
經理人ERP核心模塊
經理人ERP主要功能：
實施第一階段
實施第一階段重點工作（實施計劃）
ERP項目實施和其它的項目實施過程
實施計劃特點分析（針對經理人ERP）
實施第一階段重點工作（項目組的確定）
實施第一階段重點工作（編碼方案）
實施第一階段重點工作（安裝）
實施第一階段相關事項（培訓）
實施第一階段重點工作（靜態資料）
實施第一階段重點工作（權限設定）
實施第二階段
實施第二階段（快速調研）
實施第二階段（調研中如何發現價值點）
實施第二階段（調研中如何引導客戶）
實施第三階段
實施第三階段（動態資料的準備）
實施第三階段（係統模擬）
實施第三階段（係統模擬目的）
實施第三階段（實施工作階段性確認）
實施第四階段
實施第四階段（再次盤點）
實施第五階段
實施第五階段（日常維護）
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