供應鏈庫存管理培訓教材(PPT 55頁)

一、傳統庫存控製存在的問題
二、供應鏈中的需求變異放大與庫存
三、供應鏈中的不確定性與庫存
四、供應商管理庫存策略
五、聯合管理庫存策略
第四章 供應鏈庫存管理
1、傳統庫存控製方法回顧
2、傳統庫存控製的特點
3、傳統庫存控製的局限
(1)沒有供應鏈的整體觀念
(2)對用戶服務的理解與定義不恰當
(3)不準確的交貨狀態數據
(4)低效率的信息傳遞係統
(5)忽視不確定性對庫存的影響
(6)庫存控製策略簡單化
(7)缺乏合作與協調性
(8)生產過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響
二、供應鏈中的需求變異放大與庫存
1、需求變異加速放大現象
供應鏈的需求放大原理
實際需求與訂貨的差異
2、需求變異加速放大的原因
(1)需求預測修正
(2)訂貨批量決策
(3)價格波動
(4)短缺博弈
三、供應鏈中的不確定性與庫存
1、供應鏈中的不確定性
(1)供應鏈的不確定性的表現形式
(2)供應鏈的不確定性的來源
(3)供應鏈的不確定性的原因
2、供應鏈的不確定性與庫存的關係
(1)銜接不確定性對庫存的影響
(2)運作不確定性對庫存的影響
1、VMI的概念
2、VMI的基本思想
3、實施VMI的好處
4、VMI的實施方法
(1)建立顧客情報信息係統
(2)建立銷售網絡管理係統
(3)建立供應商與分銷商（批發商）的合作框架協議
(4)組織機構的變革
5、供應商管理存貨的方式
五、聯合管理庫存策略
1、JMI的基本思想
傳統的供應鏈活動過程模型
基於協調中心聯合庫存管理的供應鏈係統模型
供應鏈活動過程模型
基於協調中心聯合庫存管理的供應鏈過程模型
2、JMI的優點
3、JMI的實施策略
(1)建立供需協調管理機製
供應商與分銷商的協調管理機製
(2)發揮兩種資源計劃係統的作用
(3)建立快速響應係統
(4)發揮第三方物流係統的作用
第三方物流係統在供應鏈中的作用
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