供應鏈管理培訓教材(PPT 67頁)

供應鏈管理導論
物流網絡構造
庫存管理與風險分擔
信息價值
供應鏈整合
戰略聯盟
采購及外包戰略
供應鏈管理的全球化問題
協調的產品與供應鏈設計
顧客價值和供應鏈管理
供應鏈管理的信息技術
供應鏈管理決策支持係統
第一章 供應鏈管理導論Introduction to Supply Chain Management
傳統的企業運作和管理模式
21世紀全球市場競爭的趨勢
供應鏈管理思想的出現
What is Supply Chain??
Logistics Network
供應鏈管理的定義
Notice
Who is involved?
What is the goal?
What level of activities are involved?
Strategic Planning
Tactical Planning
Operational Control
What do we mean by integration?
What is the Difference?
What is logistics ??
Logistics……
Logistics management…
Some data about logistics management in small companies
From Logistics Management to SCM
Strategies for SCM
Global Optimisation
Sequential vs Global Optimisation
Why is Global Optimisation Hard?
Example 1 – 美國國家半導體公司
Conflicting Objectives in the Supply Chain (1)
Conflicting Objectives in the Supply Chain (2)
Tools and Approaches for Global Optimisation
Managing Uncertainty
Sources of Variability
Can’t Forecasting Help?
Why Is Uncertainty Hard to Deal With?
如何使供給和需求平衡，是一個主要的挑戰
Supply Chain Variability
What Management Gets...
What Management Wants…
Dealing with Uncertainty
為何要使用供應鏈管理
Example 2
Example 3
Example 4
供應鏈管理的關鍵問題
分銷網絡構造
庫存控製
供應合同
配送策略
供應鏈整合及戰略夥伴關係
外包與采購戰略
產品設計
信息技術及決策支持係統
顧客價值
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