供應鏈運作的協調管理培訓教材(PPT 60頁)

不確定性—一個令人討厭的幽靈！
供應鏈運作缺乏協調的損失
本章內容
一 、供應鏈中不協調的現象
（一）“需求變異放大”現象
供應鏈牛鞭效應（Bullwhip）
需求變異放大現象的原因
需求預測的特點
巴裏勒公司
失敗原因
需求變異放大現象的原因（續）
導致需求變異放大的原因
緩解“需求變異放大”效應的方法
（二）曲棍球棒(Hockey-stick)現象
“曲棍球棒現象”原因：
曲棍球棒現象對公司運營的影響
緩解“曲棍球棒”現象的方法
（三）雙重邊際效應
緩解物料齊套比率差的方法
緩解物料齊套比率差的方法（續）
案例分享 戴爾的物料保姆
第二節 供應鏈的激勵機製
供應鏈激勵問題的提出
供應鏈激勵問題的提出（續）
供應契約的參數
供應契約參數的類型
供應契約的作用
第三節 幾種常見的供應契約
一、回購契約
回購契約的主要問題
二、收益共享契約
三、最低購買數量契約和最低購買價值契約
四、柔性分期購買契約
五、帶期權的分期承諾契約
六、其他供應契約
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