供應鏈管理環境下的生產計劃與控製培訓教材(PPT 86頁)

. 生產概述
1. 供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
2. CPFR項目
3. 大批量定製思想與延遲製造
第8章 供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
提要
0 什麼是生產
生產的本質
傳統生產控製模式與供應鏈管理思想的差別
供應鏈企業生產計劃的目的
生產計劃製定需要考慮的問題
同步化供應鏈計劃
供應鏈管理環境下的生產計劃製定的影響因素
1. 柔性約束
2. 生產進度
3. 生產能力
SCM環境下生產計劃的製定
企業獨立運行生產計劃係統時，一般有三個信息流的閉環，而且都在企業內部
供應鏈管理下生產計劃的信息流
SCM環境下生產控製新特點
供應鏈環境下的集成生產計劃與控製總體模型
幾個概念的拓展
聯合計劃、預測和補給（CPFR）
CPFR的概念
CPFR的價值
CPFR業務過程
第一步，簽署合作協議
第二步，製定聯合商業計劃
第三步，製定銷售預測
第四步，找到並解決銷售預測中的例外
第五步，訂單預測
第六步，找到並解決訂單預測中的例外
CPFR效果
企業實施CPFR的挑戰
軟件解決方案
寶潔公司和dm-drogerie markt GmbH的CPFR項目
案例：通用電氣公司照明產品分部
供應鏈環境下生產係統的協調機製
模塊化設計的案例 (Sony dc)
模塊化設計的優勢
2. 延遲製造
延遲製造的定義
延遲製造基本思路空間維表示
一般的產品結構和生產流程模式
基於延遲製造的供應鏈(Postponement)
延遲製造的例子
Postponement的策略
Postponement的優勢與缺點
Modularization vs. Postponement
延遲製造模式下的製造資源計劃
麵向延遲製造的供應鏈設計
麵向延遲製造的供應鏈的特點
麵向延遲製造的供應鏈運作模型
總結
3 全麵質量管理
TQM三個重要的原則
Deming 14條
全麵質量管理的工具
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