招投標與合同管理案例彙總(DOC 31頁)

案例分析題集
【引導案例】綦江縣彩虹橋剛投入使用為什麼會整體垮塌
【引導案例】 廣東招標投標第一案
第4 章 建設工程施工投標具體業務
【引導案例】投標人未讀全招標文件進行的投標
建設工程施工開標案例
重慶傳媒在第一時間幾乎全部介入，以人民日報、新華社、
中央電視台為首的國內傳媒記者，也紛紛雲集綦江，搶發消息。
一座於1996年2月竣工剛投入使用不久的大橋為什麼會發生這麼嚴重
的整體垮塌事故呢？綦江垮橋事故一時成了國人的焦點話題，
話題指向多半是垮橋原因、質量問題以及橋梁工程背後的黑幕等等。
此後，“綦江虹橋垮塌案”涉案的14名責任人分別被判刑。其中，
綦江縣委原副書記林世元、書記張開科，因犯受賄罪、玩忽職守罪，
分別被判處死刑，緩期二年執行和無期徒刑【評析】
綦江彩虹橋事故的主要教訓有三個方麵。首先，
事故的根本原因在於幹部的腐敗行為。
個別人置人民群眾的生命財產安全於不顧，搞權錢交易，
最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故。其次，
事故的直接原因在於管理混亂，不講規矩。彩虹橋工程是一個無計劃、
無報建、無工程招標投標、無開工許可、無工程監理、
無質量驗收的“六無”工程，這直接反映了綦江建築市場的混亂狀況
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