工程招投標與合同管理案例實務培訓課件（PPT 48頁)

內容摘要
【例1】案例分析練習
背景：某工程設計已完成，施工圖紙具備，施工現場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。在招投標過程中，發生了如下事項。
1.招標階段：招標代理機構采用公開招標方式代理招標，編製了標底（800萬元）和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規定，該工程工期應為400天。
通過資格預審參加投標的共有A、B、C、D、E等5家施工單位。開標結果這五家投標單位的報價均高出標底價近300萬元，這一異常引起了招標人的注意。為了避免招標失敗，業主提出由代理機構重新複核標底。複核標底後，確認是由於工作失誤，漏算了部分工程項目，致使標底偏低。在修正錯誤後，代理機構重新確定了新的標底。A、B、C等3家單位認為新的標底不合理，向招標人提出要求撤回投標文件。
由於上述問題導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有
完成。為早日開工，該業主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。
2.投標階段：A單位為不影響中標，又能在中標後取得較好收益，在不改變總報價基礎上對工程內部各項目報價進行了調整，提出了正式報價，增加了所得工程款的現值；
D單位在對招標文件進行估算後，認為工程價款按季度支付不利於資金周轉，決定在按招標文件要求報價之外，另建議業主將付款條件改為預付款降到5％，工程款按月支付；
E單位首先對原招標文件進行了報價，又在認真分析原招標文件的設計和施工方案的基礎上提出了一種新方案（縮短了工期，且可操作性好），並進行了相應報價。

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