勞動合同法實施前的準備工作(ppt 33頁)

勞動合同法實施前的準備工作內容摘要：
　　《勞動合同法》通過後，社會各界對本法十分重視。作為本法主要調整對象的企業界，已深感法律變化帶來的現實壓力，各企業正在通過學習研究、參加培訓等方式，尋求應對策略。
　　作為勞動保障專業谘詢機構，我們認為，與其被動的尋求應對策略，不如主動實施改革；本法對企業來說既是挑戰，也是機遇。如能把本法的通過作為企業勞動製度改革的重要契機，通過全麵清理、整合、改革現行勞動製度，徹底實現勞動製度的合法化和規範化，就能化被動為主動，為企業發展奠定堅實基礎。
　　勞動製度改革的含義是：在全麵清理、整合現行勞動製度的基礎上，根據本法的規定，對各項勞動製度進行全麵革新，以建立既符合本法規定和企業管理特征，又能保障18新利真人网 管理有效運作的全新的勞動製度。
　　勞動製度的範圍包括：招聘製度、勞動合同製度、試用期製度、工作時間製度、休息休假製度、薪酬製度、考核製度、保險福利製度、勞動保護和職業危害防護製度、民主管理製度，以及其他與勞動者切身利益密切相關的製度。
　　為幫助企業做好本法實施前的準備工作，順利推進勞動製度改革，我們列舉了以下準備工作，並提示了一些改革的要點，供各企業參考。
改革目標：
實施勞動製度改革的基本目標是：
（一）適法
適法是改革的首要目標。改革後的勞動製度，應完全符合本法和其他法律法規的規定，在正當執行時，無重大製度瑕疵和不良法律後果。
（二）全麵
改革後的勞動製度，應當涵蓋與18新利真人网 管理有關的各個方麵，使包括18新利真人网 部門在內的企業各部門在處理相關事務時，能夠有章可循。
（三）規範
改革後的勞動製度，應體現行業特征，彰顯企業文化，並盡量采用書麵形式，做到結構清晰、層次分明。
（四）實用
改革後的勞動製度，應符合企業生產經營特點和管理特點，通俗易懂，便於理解和操作。

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