深圳某管理谘詢公司合同評審管理程序(doc 9頁)

深圳某管理谘詢公司合同評審管理程序內容摘要：
1、目的
　　在合同簽訂或投標之前，對合同（標書）進行評審，以準確理解顧客的要求，確保合同（標書）中提出的各項要求都有明確規定，並具有滿足客戶要求的能力。
2、範圍
　　本程序適用於本公司承接的所有軟件開發項目的設計、谘詢等業務的合同（標書）的評審。
3、定義
　　本公司合同（標書）分為以下幾種形式，分別定義如下：
　　3．1正式合同：指本公司按《中華人民共和國合同法》，由本公司法人代表與其他企事業單位簽訂的合同與協議書。
　　3．2標書：指本公司參加對外工程項目投標的竟標函（投標文件）和本公司對外發出的招標函件。
4 、職責
　　4.1 營銷支持中心為合同（標書）的歸口管理部門，負責組織合同（標書）的起草與評審，並負責組織對外進行商務談判。
　　4.2 相關開發部門負責對顧客提出的技術要求、質量要求和交貨期等進行審查，確認我方是否具有滿足顧客要求的能力。並參與對外技術洽談和合同（標書）的評審。
　　4.3 主管副總經理負責審批重要項目的合同（標書）。
　　4.4 總經理負責對外簽訂合同。
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